新形势下我国企业人力资源管理的现状及其对策

  新形势下我国企业人力资源管理的现状及其对策

  李 萍

  (天津津滨石化设备有限公司,天津 300271)

  摘 要:在我国经济飞速发展的今天,人才竞争是当代企业在激烈市场竞争中站稳脚跟,获得相应地位的关键。人力资源管理作为企业管理的一个核心内容,在新形势下其重要性就越发凸显。本文从当前我国企业人力资源管理现状分析着手,指出了我国企业人力资源管理中存在的种种不足,并针对这些问题提出了改善我国企业人力资源管理工作的几点对策,旨在为我国企业人力资源管理提供一些有益的参考和借鉴。

  教育期刊网 http://www.jyqkw.com关键词:人力资源管理;观念;管理机制;对策

  中图分类号:F272.92 文献标志码:A 文章编号:1000-8772-(2015)05-0140-01

  收稿日期:2015-02-06

  作者简介:李萍(1987-),女,天津人,会计学本科,教师。研究方向:人力资源。

  近年来,随着我国经济的飞速发展,企业之间的竞争日趋激烈,而这种竞争的实质则是人才的竞争,高素质的人力资源才是一个企业能在激烈市场竞争赢得地位,走向成功的关键所在。人力资源管理作为企业管理的一个核心内容,在日益激烈的市场竞争中其重要性不言而喻。

  一、我国企业人力资源管理现状分析

  受传统管理思想的束缚,我国企业人力资源管理的现状与世界优秀企业的人力资源管理相比仍有巨大的差距,其具体表现在:

  1.人力资源管理理念滞后

  就目前来说,我国大多数企业对人力资源管理的重视程度正在增强,但是,观念的转变需要一个长期的过程,许多企业经营者和管理者还未能把人力资源管理工作放在战略的高度来部署。在他们眼中,人力资源管理与传统的人事管理无差,主要职能就是制定工资方案,负责人事调配、晋升等。这导致很多企业没能设立更为现代化的人力资源管理部门去统筹规划,制定更为有效的员工绩效评估、任用、激励等措施,造成人力资本的经济效益难以实现。

  2.人力资本投入不足

  缺乏长期远景规划,漠视人力资本投入是我国大部分企业在人力资源培训方面最为突出的问题,这种被动式的培训工作没能正确处理企业与个人需求之间的关系,导致培训工作缺乏目的性,使得培训无法与企业发展共步调。数据显示,我国百分之三十以上的企业人力资本的投入人均低于10元,只有少数的企业认识到人力资本投入的重要性,正加大人力资本的投入。可以说,人力资本的投入不足已经成为制约企业竞争力提高的重要因素之一。

  3.人力资源管理机制不完善

  当前,我国许多企业还没有从开发人的能力的角度出发制定出符合企业未来长远发展的人力资源管理机制,在人才引进和培养上缺乏长效机制,岗位设置缺乏科学、系统的职位分析和配套人才培养计划,常常出现领导根据个人喜好决定用人的现象发生。同时,企业缺乏科学、严格的绩效考核体系和激励机制,这主要体现在薪酬激励制度的不完善、职位晋升制度的缺失以及对企业文化认同感的缺乏等方面。这些制度的不完善容易挫伤企业员工的工作积极性和归属感,对于企业的持续发展具有不可逆的反作用。

  二、提高我国企业人力资源管理水平的对策建议

  1.与时俱进,转变人力资源管理理念

  企业经营者和管理者要与时俱进,彻底摒弃“以物为本”的传统观念,改变以往因循守旧的管理方式,提倡与时代接轨的管理思维,要将人力资源管理放在企业发展战略的高度去部署具体的工作。人力资源管理要本着“以人为本”的指导思想,努力寻求“人”与“工作”相适应配合的契合点,为员工能力的提升创造条件,从而开发每一位员工身上蕴藏的巨大潜能,进而打造出素质过硬的员工队伍。同时,推行人员竞聘机制,创造能够吸纳更多人才的宽松政策,任人唯贤,任人唯才,使员工能在公平公正的工作氛围中发挥各自的主观能动性,为企业的发展贡献力量。

  2.加大投入,建立旨在提高员工能力的培训体系

  企业要意识到员工培训的重要意义,这不仅是企业提高效益的重要途径,也是人力资本增值的重要方式。企业要建立旨在提高全员能力的培训体系,构建一套培训开发到实践到考核到评价的人力资源管理机制,根据不同对象制定不同的培训计划,以最大限度的开发和利用人力资源,使其为企业创造最大的价值。因此,企业要加大对人力资本的投入比,应努力使更多的企业员工参与到培训开发中来,并贯穿员工职业生涯发展的连续过程之中。

  3.统筹规划,建立科学的人力资源管理体系

  科学的人力资源管理体系是从选拔到任用到培训到绩效考核到酬薪分配等各个阶段的科学化。具体来说就是要公开招聘,竞争上岗,制度管理,真正实现人尽其用,各司其责,有理可依的良好局面。企业要根据自身情况建立公平公正的竞争制度和晋升、培训、奖励等相关制度,充分发挥竞争机制对员工的导向作用,从而调动员工的工作热情,实现竞争激励的目的。只有做好这些基础性的工作,人力资源管理才能上升到企业的战略层次,成为企业健康持续发展的原动力。

  三、结语

  总之,在新的形势下我国企业人力资源管理还存在着一些不容忽视的问题,我们必须对这些问题进行实事求是的分析,并对“症”下“药”,以最终实现科学、高效的人力资源管理模式,从而推动企业在激烈的市场竞争中可持续的健康发展。

  教育期刊网 http://www.jyqkw.com参考文献:

  [1]周若楠.企业人力资源管理问题及其对策探析[J].中国商贸,2013(8).

  [2]姜艳.关于创新现代企业人力资源管理的策略分析[J].时代报告(下半月),2012(2).

  (责任编辑:孙伟明)

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