中小建筑企业财务风险管理对策探究

  中小建筑企业财务风险管理对策探究

  张顺权

  (江苏中南建设集团股份有限公司226100)

  [摘要]随着我国经济的快速发展,我国建筑行业也得到了飞跃式的进步,其风险也随之出现,尤其是中小建筑企业,他们的发展及财务管理模式落后,财务风险管理机制不完善。中小建筑企业要营造风险管理氛围,增强工作人员的风险预防意识,构建全面财务风险管理制度,降低财务风险的危害,加强项目预算管理,建立有效地财务风险管理体系。

  [教育期刊网 http://www.jyqkw.com关键词]中小建筑企业;财务;风险管理

  在我国经济的转型时期,中小型建筑企业占据着不可忽略的地位,而经济的变革又带动中小建筑企业前进。中小建筑企业由于其自身的条件限制和特点,造成了在发展过程中存在着不少财务风险管理问题。它不像大型企业一样具有全面的风险抵抗体系,风险管理意识较差。对中小型建筑企业的财务风险管理开展研究,有效增强建筑企业的抗风险能力具有非常重要的意义。构建完整有效的财务风险管理体系,营造全员的风险预防意识,才能在日益激烈的竞争中不被淘汰。

  1中小建筑企业财务风险管理存在的问题

  随着社会变革的不断推进,我国的建筑业得到了较大的发展,其风险也随之而来。各地兴起的民间融资以及银行不良贷款的增多,这些都有中小建筑企业的影子存在里面,建筑企业的财务风险也因应而生。然而,部分中小企业因种种原因对这些风险视而不见或是不予重视,任其发展,导致最后在竞争潮流中被淘汰。认真对待财务风险管理,分析当下的发展现状,找出阻碍发展的因素是首要的任务,中小建筑企业财务管理问题主要集中于以下几个方面:

  1.1中小建筑企业发展及财务管理模式落后

  我国的建筑行业往往受国家政策影响较大,政府出台的政策对建筑行业的发展具有较大的控制力。从我国建筑企业自身来看,它所囊括的行业产品种类较少,建筑材料的工业化依赖对建筑行业的发展有着重要的制约作用,建筑行业的风险往往与建筑材料价格走势息息相关。在人们的传统印象中,建筑行业的吸金能力十分强,导致在近些年出现了越来越多的建筑企业,竞争也随之涨高。部分企业为盲目获得项目而不惜以较低的价格来竞标,致使其后期因资金跟不上而走上贷款融资的道路,直接增加了企业的财务管理风险。同时,建筑企业发展缓慢,财务管理工作缺乏创新,其获取利益的手段较为传统,不能较好的适应新的经济发展节奏,在企业后期发展的财务管理中就会越来越凸显。

  1.2中小建筑企业财务风险管理机制不完善

  我国的中小建筑企业有很大一部分是跟风而起的,企业中往往没有配备合格的专业风险管理人员,这就为财务管理工作埋下了巨大的隐患。部分的中小建筑企业往往还停留在传统的建筑观念中,认为建筑就是找人把房子建起来就完事。这就直接导致了企业中人才配备不全,老板不愿招收综合素质高、付出工资也高的工作人员。导致这一现象的根本原因在于,从领导到工作人员都忽略对财务风险管理,缺乏对财务风险管理的全面认识。

  另一方面,有部分的企业虽然意识到了财务风险管理的重要性,但却没能全面的落实,财务风险管理还处于一种观念状态。这些企业往往缺少对财务风险管理的全面规划,或是只顾自身的研究而对外界环境的影响不够重视。建筑企业在变革潮流中跟风变革,脱离自身实际,一旦市场机制出现问题,企业的财务风险将大大的增加。

  2有效增强中小建筑企业的财务风险管理措施

  随着经济转型,各个中小型建筑企业也顺应潮流进行积极的变革,开始逐渐的引进财务风险管理机制,部分的中小型建筑企业甚至已经尝到甜头,有效的规避风险、增强了风险的抵抗能力。针对中小型企业存在的问题,重点研究增强中小型建筑企业的财务风险机制建设,让中小型建筑企业能够朝着一个健康的良好态势发展,具体应从以下几个方面进行:

  2.1营造风险管理氛围,增强工作人员的风险预防意识

  针对部分中小企业对财务风险管理仍然视而不见的问题,公司应从上到下的增强风险预防意识,也就是要重视风险管理,加大风险管理的投入,包括专业人员的投入以及劳力和资本的投入,在中小型建筑企业中,可以开展培训活动,让全体的员工意识到风险管理的重要性。

  与此同时,公司可以引进部分专业的风险管理人才来引导开展工作,应积极鼓励和组织员工进行学习,提高财务工作人员的风险管理技能。针对非财务的工作的人员,企业同样需要花时间和精力来进行营造风险管理氛围,让整个公司的员工都有危机意识,从而在一定程度能够有效的改善员工的工作态度,让员工都“跑起来”,为公司增添新的活力。

  2.2构建全面财务风险管理制度,降低财务风险的危害

  财务风险管理体系需要人们对其进行全面的构建,即使中小企业的规模不大,其所拥有的资源也不能同大型建筑企业相比。但是,在构建企业的财务风险机制时,不能就此而放弃全面的建设。在财务风险管理机制构建中,需要对风险发生前、发生时以及发生后进行全面的梳理,并制定出各个阶段的应对措施。根据以往的风险发生经验,进行风险提前预防的资料库,同时还可以收集其他企业的相关经验来充实风险预防资料库。风险的预防还需要工作人员实时关注时事的走向,制定时事波动风险预防机制。

  例如,当中小型建筑企业对一个项目感兴趣,想去做这个项目时,企业就可以组织风险评估小组进行全面的考察。在借助以往经验的基础上,充分的收集政策的走势,判定出可能出现的财务风险,根据企业的现有能力能否进行有效的预防和抵抗。这样一来,企业对项目就有了全面认识,在做项目时就可以更加的有底气,财务风险的发生几率降低,有效保证了项目的顺利完成。

  2.3加强项目预算管理,建立有效地财务风险管理体系

  项目预算是建筑企业中不可或缺的一个职能单位,在财务的风险管理体系中,预算往往占有非常重要的作用。有效的提高项目的预算是加强风险管理的一个重要手段。当建筑企业对项目进行预算时,需要理清项目资金的来源渠道,并对每一种渠道都进行全面仔细的考核,计算出其可能存在的风险,尤其对一些借贷的资金要加大审核力度。通过项目预算要理顺资金的来龙去脉,在对项目预算有了一个全面的认识之后,对每一分钱的使用仍要有严格的核算,杜绝出现一些不明原因的资金流失,保证资金的使用有理有据,而不是混乱的情况,并通过责任制来严格控制资金的使用情况。

  在财务风险管理中,分工明确具有较强的现实意义,让责任落实到每个人员的身上,才能合理的规避财务风险的发生,避免不同的职能单位出现财务权利乱用的状况。一方面,当项目开始运行时,项目的不同负责人要坚守好自身的岗位职责,不能越权管理;另一方面,对资金的使用增强一道审核程序,保证资金的使用、审核两者分离,保证资金使用的透明化和公正化。

  3结束语

  总之,中小建筑企业的发展空间仍然很大,为在越来越激烈的竞争中取得胜利,财务的风险管理是一个较为重要的法宝。在转型的大背景下,中小建筑企业也要开始审视自己,跟上变革的节奏,打破旧有的管理模式,积极进行创新。在构建全面的财务风险管理体系中,需要企业全员工的风险挂历,还要实现项目全过程的风险管理。在落实风险管理制度时,需要配套的监督机制,保持财务工作人员的公正性以及财务制度的清晰化。在时代的发展中,建筑企业的生存环境会不断的发生变化,企业同样需要保持着不断的变革,以适应新环境,最终实现自己的长足发展。

  教育期刊网 http://www.jyqkw.com参考文献:

  [1]尹英.对中小建筑企业财务管理与成本控制措施研究[J].中国城市经济,2011(12).

  [2]张显国,王英杰.房地产新政策下中小建筑企业财务能力提升研究[J].商业会计,2012(11).

  [3]刘强,郝宇轩.我国中小建筑企业财务控制问题研究[J].商业经济,2014(05).

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