中小企业物流管理现状及改善

  中小企业物流管理现状及改善

  【摘要】本文的重点在于分析中小企业物流管理的现状以及改善这种现状的措施。在对中小企业物流管理进行现状分析中,会重点分析当前情况下中小企业在物流管理中所遇到的主要问题,而后根据这一问题提出相应的改善措施,从而推动中小企业物流管理的发展。

  【关键词】中小企业物流管理

  随着我国经济的快速发展,越来越多的中小企业在物流方面的需求愈发强烈,因此许多中小企业也逐步建立起自身的物流体系。但中小企业对物流建设的投入有限,且将物流管理作为企业副业,不仅管理不足,还存在对物流管理的认识的缺失,导致中小企业在拓展物流管理这部分业务时成本付出较多,影响企业的盈利能力。

  一、中小企业物流管理的现状

  (一)管理观念缺乏进步,思想陈旧

  当前各个中小企业为了提高自身的货物运输能力,都逐步建立了自身的物流管理业务,提高自身对物流掌控能力的同时为延长自身的产业链打下基础。但中小企业虽然设立了物流业务并组建了专门的物流管理机构进行管理,也存在着一些不足之处。中小企业由于生产规模有限,企业能够为物流管理部门的投入也有限,因此一些中小企业的物流管理部门的相关从业人员专业背景较为复杂,对相关的物流管理工作内容、工作职能等等还不太了解,物流管理观念还停留在过去的书本知识或者缺乏相关的物流管理知识、工作经验以及管理观念等,不利于中小企业在物流业务的有效管理。现代企业物流管理不仅仅涉及到物资运输等传统物流方面,还涉及到资金管理、信息管理以及其他综合方面的管理,不仅涉及的方面多,而且复杂,一般的物流管理方式难以满足现代企业对物流管理的需求,可能会导致企业整体供应链建立存在问题,甚至会增加企业管理运营成本,导致物流管理各个环节的衔接不畅,从而不利于企业的长久发展。

  (二)缺乏先进的信息技术,信息交流不畅

  同样受到企业生产规模和资金限制,中小企业对物流管理的信息技术投入有限,难以获得必要的资金和人才去建立完整的现代物流管理信息系统,从而对中小企业的物流信息安全性埋下了隐患。不论何种生产经营规模的企业,信息安全对于企业来说都是至关重要的,这些信息不仅涉及到企业的经营发展状况,而且还是企业评估的重要数据来源。然而中小企业缺乏必要的资金购入先进的信息技术来保障物流信息的安全,因此中小企业的物流信息安全存在着很大的安全问题。目前,中小企业大多采用和一些企业共用网络服务器的方式来降低物流信息管理成本,却难以保障自身的物流信息安全。

  (三)缺乏高素质管理人才

  现代企业物流管理不仅涉及面广,而且复杂,需要有专业知识背景的高素质人才支撑,但当前中小企业在物流管理的方面却严重缺乏这样的管理人才,导致中小企业物流管理中出现了很多本来可以避免的问题。中小企业由于刚刚起步或成立不久,正处于成长发展时期,不仅在人员待遇上受限制,还受工作环境、晋升机遇、职业规划等等的限制,使得当下中小企业依旧很难获得高素质人才的青睐,尤其是一些处于传统行业的中小公司更是存在难以招聘优秀物流管理人才的困境。当前经济的发展,使得管理职业越来越专业化,尤其是在面对复杂多样的物流管理方面,更加需要具有一定的知识背景和管理经验才能够更好地驾驭,在一些关键的管理问题上才不至于出现重大错误,而导致企业运营成本增高。同样,由于企业投入有限,企业内部的人才培养制度在中小企业之中也不够完善,相对来说自身培养人才与市场招聘相比成本更加高昂。

  (四)企业内部协调不足

  现代物流管理在一定程度上就是对信息的管理,而中小企业由于内部部门建设不完善,部门与部门之间的沟通机制也缺乏,并没有一个统一的宏观信息管理部门或企业内部平台,导致各部门信息在企业内部流动不畅,这对于现代物流管理来说具有严重威胁。由部门沟通不畅,难以进行信息协调的问题会导致企业的物流成本增加,不利于企业盈利。例如,企业内部的生产部门和采购部门的沟通不畅,导致企业采购要求与生产需求不符,不仅容易造成仓库管理费用的不规律波动,也会造成市场供应出现波动的情况,如此十分不利于企业的长久健康发展。

  二、改善中小企业物流管理的措施

  (一)更新物流管理理念

  在推动我国中小企业现代物流管理的变革中,需要重点转变中小企业的物流管理理念,在决策层面提高对于企业物流管理的重视,从而能够在观念上提高企业内部对企业物流的认识,逐步从仅仅重视企业生产、销售环节的传统经营思路上转变过来,推动企业的环节管理更加高效和节约成本,提高企业的经营效益。在当前中小企业经营环境较为困难的国内国际背景下,一方面需要提高产品的创新性和竞争力,另一方面还需要积极降低企业内部的运营成本,从而提高或者保持企业的收益能力。而作为企业内部运营成本重要组成部分的物流管理,企业内部需要加强对这一方面的重视程度,制定合理科学的企业物流管理制度,连接企业内部的各個部门。

  (二)打造高素质物流管理团队

  物流管理毕竟是一个知识密集型的岗位,需要较多的知识背景和经验。在短时间内要推动中小企业打造高效低耗的物流业务,需要拥有一定的专业人员参与物流管理,才能够提高中小企业的物流管理效率,降低物流管理的费用。随着知识经济的发展,岗位专业化越来越明显,物流管理就是一个高度专业化的职位,因此中小企业在推动自身物流管理发展的过程中,不仅需要加强人才引进,还需要根据自身需求,重点培养自身的专有性人才。在人才培养上可以建立专门的人才培养机制,通过与科研机构、高等院校以及大型企业合作的方式与这些机构相互学习,从而提高自身物流管理人才的专业水平。而在人才引入上需要制定专门的人才机制,可以弹性化地设置公司的用人制度,从而为吸引人才提供弹性福利,增加企业对人才的吸引力。

  (三)建立高效的物流信息平台

  为提高中小企业整体的物流管理能力,从而为中小企业整合各个部门资源推动企业物流部门发展打下基础,中小企业可以建立专门的物流管理系统,以物流管理系统作为平台,搭建集物流管理计划、运输、财务、仓储、生产等方面于一体的物流信息平台,为各个部门之间的信息共享提供一个信息平台,同时也为物流管理的信息使用提供了一个途径,打破了原来中小企业各个部门之间信息不流畅的障碍,使得部门信息之间的交流变得有序且频繁,有利于降低物流管理环节中各种问题的出现,促进中小企业物流管理业务的发展。

  参考文献

  [1]张龙.探析中小企业物流管理现状及其改善措施[J].商场现代化,2014,(14):89.

  [2]赵微,盛小丽.中小企业物流管理现状分析与改善措施[J].纳税,2017,(19):44+46.

  作者简介:段敏(1978-),男,汉族,河南郑州人,讲师,博士,研究方向:交通规划与管理、控制科学工程等。

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