融媒体时代下国企新闻宣传工作的创新途径

  融媒体时代下国企新闻宣传工作的创新途径

   王家福

   【摘要】随着互联网技术的日益普及,以网络媒体、移动终端为代表的新兴媒体蓬勃发展,传统媒体受此冲击,其传播作用和影响力日渐式微。2014 年8 月,习近平总书记就媒体融合作出重要指示,有人称2014 年是“中国媒体融合元年”。新闻宣传工作的转型创新,实现媒体融合发展,已成为国企一项亟待研讨的现实课题,同时这也是聚集国企正能量,传播国企好声音,树立国企新形象的迫切需要。

   教育期刊网 http://www.jyqkw.com关键词融媒体时代 国企新闻宣传 创新

   新媒体技术不断进步,智能手机、平板电脑等移动终端的使用率持续攀升,QQ、微博、微信等各类社交新媒介普及推广,以报刊、广播、电视等为主的传统媒体已不能完全满足大众的心理需求。因此,推进传统媒体与新兴媒体融合发展势在必行,这对探索国企的宣传工作创新路径也有着具体的指导意义。

   一、融媒体时代背景

   CNNIC(中国互联网信息中心)2015年2 月发布的《第35 次中国互联网络发展状况统计报告》显示:截至2014年12月,我国网民规模达6.49 亿,全年共计新增网民3117万人。互联网普及率为47.9%,较2013年底提升了2.1个百分点。我国手机网民规模达5.57 亿,较2013 年增加5672 万人。网民中使用手机上网的人群占比由2013 年的81.0%提升至85.8% 。①可见,互联网时代下以手机为主的移动终端已成为信息传播的“主力”,其影响力日益深化。

   2014 年8 月18 日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,习近平总书记也做出强调。这表明,媒体融合发展已上升为国家战略。

   二、媒体融合与国企新闻宣传工作创新

   “媒体融合”是信息传输通道的多元化下的新作业模式,是把报纸、电视台等传统媒体与互联网、移动终端等新兴媒体传播渠道进行有机整合、集中处理、共享资源,衍生出各类信息产品,再通过多种平台传播给大众。推进媒体融合的目的在于重构传播力、重塑影响力、提升舆论引导力。

   媒体融合,其表现形式是“合”,关键是“融”,而“融”必须有“道”。按照美国西北大学教授李奇·高登的观点,媒体融合体现在所有权、策略性、结构性、信息采集和新闻表达这五个方面的融合。②根据习近平总书记的指示,目前我国媒体融合主要体现在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。那么,国企该从哪入手?又该如何开创新闻宣传工作新局面?

   1、拥有“互联网思维”与“融合思维”

   “互联网思维”是指在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式,这是一种基于时代特征和互联网的介质来思考问题的创新性思维。互联网时代下,国企新闻工作者的理念与行动要与时俱进,突破传统媒体的思维框架,拥有并善用“互联网思维”。

   具备“融合思维”也是媒体融合发展的重要前提。所谓融合,不是简单的加法,而是要通过有序有效的内部整合引起一系列的“化学反应”,发挥出“1+1>2”的融合效应,这样才能跨越发展障碍,破解改革难题。

   2、抓好三个方面的融合

   (1)内容融合

   新闻内容要突出新、特、快、细等特点,通过整合特色资源,共享内容源,并找准多媒体宣传的切入口和融合点,及时发布在企业门户网站、微博、微信客户端、电子报等新媒介平台上。另外还要尝试一些“自选动作”:一是要以报纸为主体,形成“1+N”的稿件编发工作模式。通过对文字、表格、图片、漫画、音频、视频等多种新闻内容进行深度融合,形成集成化、个性化、生动化、立体化新闻,将内容优势转化为发展优势;二是适时运用数据新闻和可视化报道。借助数据可视化工具将文字、数据、图像等信息进行整合加工,利用数据的准确性、信息全面性和视觉传播的直观性,使抽象概念简单化,使复杂和系统问题明晰化,提升可视化报道的质量和传播效果。

   (2)渠道融合

   要紧跟互联网时代大潮,通过不断学习掌握新媒体技术,提高业务水平,探索并创新传统媒体与新兴媒体的渠道融合之“道”,进一步加强渠道建设。因此,有必要建立并完善企业报纸、门户网站、电子报、微博微信、新闻客户端等“多位一体”的信息传播渠道,并使新闻内容在多媒体之间实现有效互动,尤其是报网互动,努力实现报网一体化,使新闻报道从可读向可听、可观、可感转型,从静态向动态转变,从一维向多维升级,逐步畅通传播渠道,最终形成多媒体互通协同报道的良好局面。

   (3)管理融合

   要破除固有的新闻宣传工作管理模式与利益格局,树立“内容为王、优势互补、一体化传播”的全新管理理念,应规范新闻采编流程,打造新媒介传播平台,优化组织机构,创新运作机制等。具体为:一是建立协同管理体系。通过建立党委领导下的新闻编委会制度,强化全局的整合管理,推进统筹协作;二是建立复合式新闻内容加工生产机制。各业务部门要各司其职、通力协作,重塑相关流程,对内容资源进行反复的聚合、整合、融合,发挥协同效应,形成新的新闻价值;三是优化媒介平台管理。注重新技术的支撑作用,优化企业门户网站、微博、微信等媒介平台,形成一个媒介融合体,打造出有特色的媒体主平台和有效的宣传主阵地;四是培养全媒体型新闻人才。建立健全奖励或评定管理机制,鼓励新闻工作者掌握多种新技术工具,增强利用新媒体宣传的敏感性,加强对图片、音频、视频报道的采集制作,成为新闻宣传的“多面手”。此外,一定资金的投入、针对性培训的开展也是必要的。

   总而言之,在融媒体时代下,媒体融合是一项势在必行的工作,同时也是一项循序渐进的工作,而国企只有积极适应新常态,在媒体融合的广度和深度上下功夫,持续探索,主动创新,才能在新闻宣传工作转型发展的道路上行稳致远。

   教育期刊网 http://www.jyqkw.com参考文献

   ①CNNIC 中国互联网络信息中心,《第35 次中国互联网络发展状况统计报告》,http://www.cnnic.net.cn/hlwfzyj/hlwxzbg/201502/P020150203551802054676.pdf,2015-1

   ②蔡雯:《媒体融合与融合新闻》[M].人民出版社,2012:49

   (作者单位:中国铁建大桥工程局集团有限公司党委宣传部)

   责编:姚少宝

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